小游戏凭借即点即玩无需下载，自带病毒传播属性的爆发增长，走红新兴市场，规模庞大，但是目前市面的大多数小游戏都处于不挣钱的状态，那么小游戏团队如何才能获得更好回报呢？


       一、大多数失败的小游戏是选型问题

       题材对了已经成功了一半，玩法对了又加上了30%，另外20%则是技术和投放素材问题，很多研发不讲用户体验，满足用户需求，而强调产品体验，技术多牛、美术多好——这其实本质是还是没有一个清醒的认知——相比游戏而言，更需要看到其中的机制与产品思路。

       二、好游戏都是调出来的，对于游戏调性要做好抉择

       无论是大而全的游戏，还是小而美的游戏，都是通过市场不断修正和调出来的。特别是某一类人群数据好，但不代表全部用户都喜欢玩这个游戏，所以就需要做出选择，是针对性做一个人群，还是让游戏变得简单去覆盖所有用户——而往往小众游戏的变现会很不错，这个时候就要描绘用户画像，针对这类人群去获客，而不能无脑获客，不过这种精准获客需要和产出结合作一个综合规划，不然很容易亏损。

       三、市场最需要的是“微创新”精品游戏

       小游戏的整体产品质量门槛已经越来越高，进入了一个精品时代，市场需要更多的“微创新”产品——“微创新”指的是在现有用户认知基础上创新，不要做纯创新，除非玩法上手很简单，不然市场教育成本很高，得不偿失，这也是很多其实内行看这是好游戏却不赚钱的原因，一定要在第一步就抓住用户让他玩下去，慢慢深入了解游戏和玩高级玩法，所以需要分层次。
 
       需要注意的是“微创新”精品游戏，在背景音乐和音效上也需做出创新。游戏背景音乐是支撑听觉的最重要的元素，好的作曲除了演绎游戏主题和拥有悦耳的记忆感，更重要的做到巧妙的利用音乐来提升玩家对游戏的粘性。而游戏音效是玩家互动和反馈的重要途径，游戏是否好玩，与玩家之间产生的操作互动体验就必须用最适合的音效来做传递，选择适合的声音制作团队至关重要，比如奇亿音乐。
 
       四、研发需要更加专注

       在小游戏第一波红利期更需要研发去专注做产品，但很多研发的策略与方针反而把注意力分散在一些裂变等环节上，导致很多产品“一看就是想得太多了”，这也导致产品不断进入一个难以成功的死循环。

       五、回本周期变长，各家厂商的战略都有所调整

       目前相当部分小游戏的回本周期变长，每日的投放成本需要数十万成本，而回本周期从早期的几天、几个星期到现在很多时候需要两个月，从ROI上来看，这也使得许多厂商感觉到了压力，这也使得不同的厂商的战略都有所调整。

       暑假即将到来，小游戏将面临一个新的爆发期，而许多的精品小游戏也将会在这一档期展开激烈厮杀。而小游戏厂商也需要看到这个周期变化，提前做好准备，迎接爆发期。